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    對話|洋蔥數學楊臨風:立足於“學生本身的學習”,用AI打造教學閉環

    原創ChrisChris2019-11-29 18:123430


    人工智能技術再怎麼發展,也不會改變必威體育的本質,即“教”與“學”。在近日舉辦的GET2019必威體育科技大會上,洋蔥數學聯合創始人兼CEO楊臨風在演講中表示,必威體育中的人工智能如果想要發力,最為核心的環節就是“學”,在於“學生本身的學習”。


    洋蔥數學,成立於2013年12月,致力於通過人工智能的方式,讓學生盡可能實現人機交互式的個性化學習,讓優質必威體育更加普惠。6年以來,洋蔥不斷地在探索嚐試如何把內容、數字化的交互、人工智能結合起來,如何讓學生能夠更願意去學,更有趣地去學。發展至今,通過口碑傳播,累計注冊學生用戶超過3000萬、教師用戶已有95萬,覆蓋學校達19萬所。


    這樣的漂亮的成績是如何做到的?另外,以初中數學起家的洋蔥,自宣布拓科半年多的時間裏,有沒有遇到一些難點?在技術投入或人工智能平台沉澱方麵發展到了什麼階段了?洋蔥的產品給學校的教學和學生的學習帶來的真正改變到底是怎樣的?帶著這些問題,必威體育 betway網帶你一探究竟。


    洋蔥數學聯合創始人兼CEO楊臨風在接受媒體群訪|圖


    如何去改變“學生本身的學習”?楊臨風認為,如果學生能夠跟著數字化課程,以AI+人機交互的學習方式學懂並且學透,就可以為行業帶來全新的供給。從根本上改變學生以前一定要依賴老師或者在一個固定的時間、地點去學習的習慣,讓學生掌握主動權,這樣才可能有效。


    他還表示,學習過程不僅僅是放在老師手裏,而是把它交還給學生,學生在7×24小時的任何時間裏,隻要你產生任何學習想法,隻要你有網絡,隨時打開相關產品就可以按照自己的學習思路和學習節奏,找到最需要學習和匹配的內容。


    如何評判學生的學習效果?據了解,洋蔥數學會用人工智能係統去預測,收集學生在學習過程中每一次視頻的點擊、暫停、交互、拖拽,包括學生做的所有題的數據,通過數據進行分析,可以知道每一個學生在每一個知識點或思維點上的掌握程度,然後推送相關類型的視頻或習題,係統化地解決問題。


    AI在洋蔥數學體係裏是一個閉環,不僅僅是從學到練,決定你練什麼,而反過來,根據練和學的數據可以反推學生下一步要學什麼。從提分方麵來看,使用洋蔥數學產品的班級與不使用洋蔥數學產品的班級對比,差距有15-20分。


    如果洋蔥數學能夠幫助學生更好地學,也意味著也可以幫助公立學校的老師更好地教。對於學校而言,洋蔥數學不僅可以幫助解決分數問題,還可以解決很多學校管理和日常教學綜合水平提升的問題。楊臨風談到,在公立學校,傳統課堂上一個老師麵對45個孩子,他不可能做到對每個孩子進行1對1教學和因材施教,因為每個孩子的學習節奏、興趣、學習能力都完全不同。


    所以強調學校分班的公平性,對老師挑戰很大的地方在於:如何麵對差異化的班級裏學生的不同點。而洋蔥數學把整套人工智能學習係統賦予老師,在一定程度上使課前、課中、課後連成一體,幫助老師延展使用場景。


    不得不提的是,人工智能技術在發揮效用方麵,還有一個非常關鍵的因素:數據收集。在這方麵,洋蔥數學的人機交互學習平台,能夠收集學生所有學習過程中的數據,這些數據可以給老師、學校、學生和家長提供同樣維度下的數據分析,讓他們能夠把校內、校外數據打通,全方位追蹤一個學生的具體情況,進而很好地連接校內和校外的場景。楊臨風表示,“數據統計發現,在洋蔥的學習平台,學生自主學習時間超過25億分鍾,同時習題的練習次數超過13億次,有效的學習量已超過650億條。”



    從業務發展方麵,在今年4月份D輪融資的媒體溝通會上,洋蔥數學宣布擴展語文、英語等學科,迄今,,洋蔥數學的人機交互課程覆蓋了語文、數學、英語、物理、化學五大學科。“洋蔥已經有超過2500節的數字化課程,這些課程希望涵蓋小學、初中、高中的各個學科、各個學段(目前還沒有覆蓋完)。”楊臨風表示。


    對於拓科,楊臨風告訴必威體育 betway網:“從產品課程積累到正式麵向客戶提供服務,到規模化的營收,我們剛剛進入到第二個階段。”他表示,洋蔥一開始就強調人機交互,實際上是給自己挖了一個大坑。為什麼這麼說?“因為這需要花很大的研發投入,才能打磨好。就拿大家熟知的初中數學而言,我們做了三年才基本完善。以英語為例,不管從教研團隊本身的準備程度,還有課程的打磨,及產品的交互節點,從積累課程到產品正式麵向用戶走向商業化,其間需要很長的時間。目前,語文科目已麵向用戶,並有初步體驗和使用;英語科目還沒有進入到APP內。”


    在采訪最後,楊臨風還透露,在即將迎來的一場發布會上,洋蔥數學將宣布品牌更名和升級。這將對洋蔥今後的發展產生怎樣的影響?值得期待。

    原創文章, 作者:Chris ,如若轉載,請注明出處。
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