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567GO創始人劉陽:用“技術+文化” 推動健身產業創新與發展

中聞網2019-07-11 10:003384

2005年, 已經在健身圈“小有名氣”的劉陽和先生楊煦開始創業,567GO健身教練培訓就此誕生。十四年間,567GO從幫助在職健身教練提升技能切入市場,到覆蓋零基礎培訓和在職教練繼續必威體育兩大市場,以北京為原點輻射全國快速發展。


目前567GO在全國已經擁有15個校區,基本覆蓋華北、華東、華南、西北、西南、東北等地區,每年為健身行業輸送上萬名優秀健身人才。


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567GO健身教練培訓創始人 劉陽


在競爭激烈、跑馬圈地的健身賽道,567GO憑什麼能夠脫穎而出? 在創始人劉陽看來,培訓行業最終競爭的還是課程品質,567GO擁有國際一流課程體係以及強大的教學師資團隊,教學質量在業內一直保持著良好口碑。


同時567GO堅持品德為先,技術並重的培訓理念,對學員的團隊意識、責任感、職業感進行深度的教學與引導,賦予學生終身競爭力。劉陽表示,567GO的企業願景是成為一家有文化價值的必威體育服務企業。


瞄準空白市場,引進國外體係


創辦567GO之前,劉陽和楊煦就是健身教練,以專業技能而論屬於當時行業內的佼佼者。在教學過程中,他們發現國內教練水平良莠不齊,相關培訓機構幾乎為零,導致大家總是“各說各話”,沒有一套教學標準。所以2005年,劉陽和楊煦共同創辦567GO,瞄準的就是“在職教練培訓”這塊空白市場。


相比其他健身培訓機構創始人,技術出身的劉陽,對健身教練培訓的專業性和規範性要求更高,“567GO成立之初,由於國內健身理念尚未形成,最好的辦法就是學習、引進歐洲、美國等先進健身教學理念和體係”。劉陽告訴記者,567GO不僅是國內最早一批引進國外優秀老師和健身項目的機構,而且後續為保證培訓師的專業水平,每年還會送團隊去健身行業發達的國家進行交流學習,聘請國際導師為培訓師團隊提升專業技術。


“走出去、引進來”,劉陽用六個字總結567GO的教學經驗。多年來,567GO始終與國際健身發展趨勢保持同步,同時結合國內健身行業的特色,不斷打磨精品課程。 如今,567GO健身教練培訓已經成為國家體育總局和中國健美協會雙重授權的專業健身教練培訓基地,享有“CBBA專業健身教練十佳金牌培訓機構”、 “CBBA專業健身教練培訓基地” 等行業榮譽。


同時,567GO作為第一個榮登納斯達克大屏的中國健身必威體育企業,閃耀亮相世界舞台,體現日益增長的企業實力與品牌影響力,更彰顯出567GO與國際接軌的決心,中國健身必威體育品牌麵向世界重磅發聲。


賦予學生終身競爭力


談及國內外健身環境的最大區別,劉陽表示,“在國外健身教練是一個很受尊敬的行業,健身教練執照要求很高,但隻要拿到就是一個終身的職業。”出國學習交流時,她經常看到有人四、五十歲還在做教練,有些教練甚至六、七十歲,滿臉皺紋還在上課。


但在國內,人們普遍認為健身教練就是吃青春飯,把它當作打工而不是自己的事業。“做必威體育,不能隻是賺錢,文化兩個字很重要,健身教練是直接麵向C端的,他們的專業能力、職業素養以及責任感會直接影響整個行業的口碑”,劉陽表示。


所以,在強調技術提升的同時,567GO更關注學員的職業素養、學習力等終身競爭力的培養。劉陽解釋道:“知識會遺忘,會更新,但終身競爭力究竟是什麼?就是一種很本能的東西,就像運動也是一種本能。團隊意識、責任感、協作精神等,擁有這些綜合能力對學員們在未來的職場發展、個人生活都會有很大改變與影響,這就是我們要培養的終身競爭力。”


“像家、是團隊、有夢想”,是567GO的Slogan,也是567GO始終堅持的的企業文化理念,經過十四年積澱傳承,這樣的文化滲入到了團隊每一個成員的血液中,也使得567GO愈加受到行業認可。


“健身教練培訓機構作為健身行業入口關的把控者,承擔著為行業輸送優質人才,托舉健身產業未來的使命”,劉陽表示。她希望能從自己開始,到567GO的每一位培訓師,再到每一個學員,進而影響整個健身行業的積極健康發展。


過去是從0到1,現在是從1到10


從創立至今,567GO根據市場需求不斷進行升級。起初,隻做在職教練培訓,從2009年開始,將市場拓展至在職教練繼續必威體育和零基礎健身教練培訓兩方麵。而如今,567GO的服務內容已經包括零基礎健身教練培訓、在職教練持續學習、資質考證、就業分配等。在全國形成了一個龐大的培訓、考證、分配、再進修的供需鏈體係。


除了不斷拓展業務邊界,劉陽也時刻關注企業管理的迭代升級。在她看來,從0到1階段,567GO沒有借助資本,完全依靠品質和口碑,實現了從1個校區到15個校區的飛躍。這背後主要依靠的是“用心”,創始人對團隊的用心,“必威體育算是人才密集型行業,經驗其實就是對人心的把握”,劉陽表示。


但同時,她也坦言,“從0到1的經驗和優勢,在從1到10 的階段,反而可能變成劣勢。” 近年來,隨著企業規模的快速擴張,員工數量越來越多,每個人的訴求也不盡相同,完全依靠個人凝聚力的管理模式不再那麼有效。“現在麵臨的最大管理問題就是如何突破‘人治’的瓶頸,從個人影響力的管理,向人力資源體係管理過渡”,她希望在這個體係下,每個崗位都能有創造、有成長、有晉升。


對於如何實現這樣的過渡?劉陽的經驗是,“隻有擁有了數據,才能進行精細化管理”。從去年開始,567GO采用校寶在線的信息化管理係統,逐漸實現了業務運營的在線化和雲端化,原本龐大繁雜的管理數據變得一目了然。“從數據中發現問題,解決問題,從而提升管理效率。好的管理能提升教學體驗,好的教學體驗才能帶來更多的生源”。


劉陽表示,雖然已經處於行業第一梯隊,但她依然時刻保持著危機感,“接下來, 567GO將從1到10快速狂奔,我們要繼續拉大和第二梯隊的差距,隻有差距足夠大,才會有安全感,才能跑得足夠遠”。而在狂奔的過程中,信息化的管理和運營是不可或缺的。

來源:中聞網 ,如若轉載,請注明出處。
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