Udacity半年裁員三次,在線必威體育的出路在哪裏?

InfoQ2019-04-13 22:59302

在線必威體育是時下熱門的話題,其依靠電子媒體和信息通信技術突破了時空的限製,實現了優質資源共享,不需要課堂和紙筆,相比於傳統必威體育方式來說更經濟。據悉,目前全球的在線必威體育市場規模大約為 1600 億美元的規模。


有人認為在線必威體育將顛覆傳統必威體育,但事實是傳統必威體育仍然穩坐 C 位,而在線必威體育卻在不斷裁員。據外媒報道,估值 10 億美元的在線必威體育創業公司 Udacity 預計裁員 20%,並重組其業務。Udacity 目前約有 300 名全職員工,60 名左右的外部員工,此次裁撤的員工數量為 75 名,其中包含少數管理層員工。


裁員在 Udacity 中並不是新鮮事兒,從 2018 年 8 月到 2019 年 4 月,短短的 7 個月時間,Udacity 已經經曆了 3 次裁員:


2018 年 8 月,Udacity 發言人發布聲明:“經過深思熟慮,我們計劃裁減 5% 的全球員工”。雖然,這次裁員沒有透露出具體的裁員人數,但是當時 Udacity 的員工總數約為 500 名,我們可以從中推斷出裁員人數在 25 名左右;2018 年 12 月 Udacity 宣布將裁員 125 人,裁員時間從 2018 年 12 月持續到 2019 年年初。裁員完成之後,Udacity 員工總數將變為 330 人;2019 年 4 月,據外媒報道,Udacity 將再裁員 75 人,其中包含少數管理層員工。頻繁裁員是為了求生?


針對於裁員原因,Udacity 給到的答案基本都是“重組”。以 2018 年 12 月裁員事件為例,Udacity 解雇了巴西聖保羅辦事處的 70 名員工,並關閉了該地區的辦事處。作為重組的一部分,Udacity 計劃在印度等地增加以企業為中心的產品,在中國和中東增加以消費者為中心的業務。


“重組”背後更深層次的原因可能是求生。對於 Udacity 來說,現在是個關鍵時期,資金、成本、項目都麵臨著挑戰。


之前有記者向 Udacity 創始人 Sebastian Thrun 提問:“為什麼會全職投入到 Udacity?” Sebastian Thrun 的回答是“為了更好的改變世界”。顯然,想要改變世界的 Udacity 還沒有足夠的資金來支撐夢想,2018 年其營收為 8800 萬美元,但是整體卻虧損了 4000 萬美元。


除了自身造血能力不足之外,外部資金的支援也處在停滯階段。根據天眼查數據顯示:Udacity 總共進行了 4 輪融資,總融資金額為 1.6 億美元。最近一次融資發生在 2015 年 11 月,當時融資金額為 1.05 億美元。也就說,Udacity 已經有三年多的時間沒有資金注入了。


Udacity 在項目方麵也麵臨瓶頸,2017 年 Udacity 推出了自動駕駛汽車和深度學習等流行項目,在加上前 CMO Shernaz Daver 設計的翻身計劃,其收入同比增長 100%。但是進入到 2018 年,其推出項目的數量和速度都放緩了,新增加的項目知名度也不夠,就連之前推出的熱門項目人工智能、深度學習、數字營銷、虛擬現實和計算機視覺等也表現疲軟。


員工隊伍的壯大和成本不斷增加也加重了 Udacity 的負擔。2019 年 2 月,Udacity 聘任 Lalit Singh 為臨時首席運營官,Lalit Singh 對 Udacity 目前的業務情況進行了審查,包括運營模式和主要成本(勞動力、營銷和其它非勞動力支出)。審查結果是 Udacity 需要解雇更多的員工,簡化運營和規劃,並削減其他成本。


為了削減成本,Udacity 除了進行裁員重組,也對辦公空間做了縮小和整合。據悉,Udacity 關閉一個在舊金山的辦公室,並且也在評估其它地區的辦公地點是否要做改變。


在發給員工的郵件中,Sebastian Thrun 這樣寫道,“公司的目標不僅僅是維持生存,而是扭轉目前虧損的狀況,在下個季度實現收支平衡,甚至是盈利。”


在線必威體育的症結可能在於傳統必威體育


Udacity 在在線必威體育領域中可以算得上是標杆企業,但整個領域目前還沒有出現真正的頭部玩家。如果從 Udacity 鋪展開來看整個在線必威體育市場,在市場規模和商業模式方麵都麵臨著挑戰,在其發展道路上橫亙著一座大山——傳統必威體育。


與傳統必威體育相比,在線必威體育是一個非常小的市場,前者的市場規模在萬億級別,而後者隻有千億級別。據艾瑞谘詢發布《2018 年中國在線必威體育行業發展研究報告》顯示,2018 年中國在線必威體育市場規模達 2517.6 億元,同比增長 25.7%,預計未來 3-5 年市場規模增速保持在 16%-24% 之間。從市場規模來看,在線必威體育天生的盤子就比傳統必威體育要小。


針對 Udacity 頻繁裁員的事件,有網友評論稱,“我很喜歡 Udacity 的模式,但是顯然 Udacity 沒有真正理解美國必威體育行業的本質,尤其是大眾對優質必威體育的看法。”筆者認為,在線必威體育領域的很多企業都沒有能夠清楚認識到這一點,首先在大眾和企業心中,他們並不認為自學或者在線必威體育是一種好的受必威體育方式。其次,絕大多數企業都更認可、更傾向於從公立或私立大學中取得的傳統學位。


很多人覺得計算機和互聯網技術要徹底顛覆必威體育行業,事實上這些技術並未對行業產生太大的影響。乍看之下,人們的學習方式和學習體驗發生了很大的變化,但是教學方式並未發生變化,甚至很多在線課程隻是把之前學校中的課程照搬上去。如果用大家熟悉的術語來說,在線必威體育隻是在重複“造輪子”。


與傳統必威體育相比,在線必威體育存在的壁壘還在於生源。其實,這兩者之間的質量差異不在於課程,而在於生源,頂級學校本來的門檻就很高,學生在進入之前就經過了篩選,他們的資質水平足以學習當前課程,在畢業時傳統必威體育還要經過嚴格的“考試”。經過這一係列考驗,從傳統必威體育走向工作崗位的學生質量更穩定。


除此之外,學位也是在線必威體育的“硬傷”。類似 Udacity 這樣的營利性機構是沒有真正可被全社會認同的學位授予。即使他們授予的證書可被部分市場接受,但他們的“證書”也是不值得信任的,因為很多人可以輕易的欺騙通過測試。另外,取得證書的在線課程的嚴謹性也值得質疑。


從商業模式來看,在線必威體育主要分為 To B 和 To C 兩部分。其中 To B 的營收主要來自為企業培訓特定的技能,To C 的營收主要來自平台收成和用戶訂閱。To B 的營收難點在於高客單價的課程可能以免費 / 低客單價課程來完成交易,而 To C 的營收難點在於用戶留存。


寫在最後


截止到本文發布前,筆者還獲得了兩個其它消息,一是網友“上條當麻”在脈脈職言發帖稱,在線英語學習平台 gogokid 正在裁員,裁員比例可能達 70%-80%,少則 50%,銷售人數從 700 至 800 人砍到 200 人;二是有網友爆料稱另一個在線英語學習平台 VIPKID 的 1800 個員工社保斷了,並“友情提醒”所有用戶不要再續課。隨後,VIPKID 發聲明稱遭遇大規模謠言攻擊,目前現金流穩健。



(圖源網絡,網傳 gogokid 裁員)



(圖源網絡)


據相關報告稱,目前大部分在線必威體育企業還處在商業模式探索階段,2016、2017 年中國在線必威體育企業隻有 5% 盈利:


據英語流利說上市招股書中顯示,2016 年、2017 年淨虧損分別為 8916.9 萬元、2.43 億元。51talk 2016 年全年虧損 5.15 億元,2017 年全年淨虧損 5.8 億元,2018 年第三季度運營虧損 0.89 億人民幣,去年同期虧損 1.4 億人民幣。“裁員”、“虧損”…在經曆了轟轟烈烈的“燒錢”大戰之後,在線必威體育的戰損情況已經逐漸顯現出來了,如何破解盈利困局、尋找出路將是在線必威體育要麵臨的下一個課題。

來源:InfoQ ,如若轉載,請注明出處。
“看完這篇文章覺得還不夠?如果您關注必威體育行業產業鏈上下遊動態發展,善於發現業內具備創新與機遇的公司和產品,亦或是能對行業政策及市場變化進行深入解讀,那就快給我們投稿吧,投稿郵箱是:,您的來稿或許就會影響必威體育未來!”
0 收藏
分享

掃碼分享本文章

北京必威體育 betway網必威體育科技股份有限公司 京ICP備13009167號-1 電信與信息服務業務經營許可證:京ICP證130407號

Copyright © 2017 必威體育 betway網 juesheng.com All Rights Reserved. 京公網安備 11010102000921號