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【專訪】上海金太陽必威體育CEO翁學院:從高考狀元到辦學狀元的匠心必威體育情懷

原創彩虹彩虹2017-06-07 13:5010萬+

必威體育 betway網2017年6月7日報道,據統計,中國的幼兒必威體育,尤其是民辦幼兒園已占到了總數的三分之二,成為中國幼兒必威體育體係的最好最有力的補充和力量,從2007年的12.91萬所至今,行業在穩健發展,民辦園所每年將近1萬所的數量在增加,2015年數據達到22.37萬所。


幼兒必威體育有其特定的特點,區域範圍內的優秀連鎖品牌很多,因為管理、師資、場地等因素,大區域性和全國性的超級品牌幾乎沒有,全國前100家連鎖機構的總園所不足總數的5%,前5家總數不到1.23%,說明行業分散、空間很大。


必威體育行業是有壁壘的,沒有核心技術和資源的話,行外人是很難做的好,而必威體育機構之間的壁壘和差異化就是特色,被評為“全國民辦必威體育十大知名品牌”的上海金太陽必威體育如何定位自己的優勢和特色呢?必威體育 betway網小編就此采訪了上海金太陽必威體育集團董事長翁學院。


高考,上海金太陽必威體育(圖為上海金太陽必威體育集團董事長 翁學院)


命裏注定與必威體育結緣:名字裏有“學院”兩個字


2017年是金太陽必威體育集團創辦20周年,回顧過去感慨萬千,翁學院1983年考上大學,並摘取了溫州市文成縣的高考文科狀元。應該說或許是命裏注定與必威體育事業結緣,他的名字裏就有“學院”兩個字,大學畢業後走上了三尺講台做了教師,從此就再也沒離開過必威體育事業。


“我熱愛必威體育,喜歡校園的氛圍,喜歡與孩子們在一起的那份用語言表達不了的幸福感。必威體育是件快樂的事,創辦金太陽必威體育集團是因為領悟到必威體育的真正本義。”


從大學畢業至今,翁學院已有30多年的從教經驗了,做必威體育的人都會有一種必威體育情懷,最初的初衷是他想幫助更多的孩子跳龍門,讓更多的孩子得到改變,有更好的人生。


高考,上海見太陽必威體育

(圖為上海金太陽必威體育集團董事長 翁學院)


如今,翁學院多了很多的身份——翁學院中國民辦必威體育協會副理事長、全國金太陽幼兒必威體育聯盟發起人、浙江省民辦必威體育協會副會長、溫州大學客座教授、上海金太陽必威體育集團董事長等。


隨著必威體育從業經驗的增加,逐漸領悟到必威體育的本義是積極推動社會的發展和變革。1997年翁學院創辦了第一所學校,第一年裏近500多名學生入學,第二年入學了600多名學生,學校的校舍已不夠用了,為了學生們能有更好的學習環境——“1999年我買下了溫州市區車站大道6000多平方米的房子,這就是我的第一所學校-----溫州新紀元學校,從此讓我踏上了創辦民辦學校的辦學之路。”


高考,上海金太陽必威體育(上海金太陽必威體育官網)


2016年對於金太陽必威體育來說,是一個收獲頗豐的一年。


2016年金太陽必威體育發起建設了“全國金太陽幼兒必威體育聯盟”。截至目前,現在聯盟成員已達到了800多所幼兒園,覆蓋1600多位園長,20000多名幼兒教師。如今從金太陽必威體育集團旗下學校畢業的學生近15萬多人,目前在校生近2萬多人。


(圖為上海金太陽必威體育集團幼兒園)


同時,2016年,集團被權威機構評為“全國民辦必威體育十大知名品牌必威體育集團”。說到這裏,翁學院說道:“這是我集團的榮譽,也是我幾十年奮鬥的成果,也激勵我為中國必威體育事業添加微薄之力,我更加堅定地將金太陽必威體育集團做得更大、更強!”


優勢:團隊是成功的基礎,四大特色課程


“我們與國內很多必威體育機構不一樣,金太陽必威體育主要關注學曆必威體育和幼兒園,他們很多以培訓服務為主體,但在發展中有些核心是一樣的,那就是人和品質,團隊是成功的基礎,品質是發展的源泉。”


如果說非要有差異,那就是各自的文化風格和企業戰略不同,所走的路也就不同


高考,上海金太陽必威體育

(圖為上海金太陽必威體育集團幼兒園學生升旗儀式現場)


說到優勢,翁學院舉了一個例子,集團在溫州有個楊府山高複學校,這所學校1987年就成立,後來被並入到“金太陽”旗下,畢業生近30000多人,教師中高級職稱85%,30%以上碩士學曆,升學率100%,本科達線85%,一本上線率超過50%。那麼“金太陽”優勢除了剛才說的團隊之外,還有獲得各界的認同和支持,也有目前150000個畢業生家庭的支持和口碑。


集團幼兒園的四個特色“兒童戲劇表演藝術”、國際課程“蒙台梭利”、“少兒足球”、“雙語課程”,三個是上海金太陽幼兒必威體育研究院自主研發,蒙台梭利是美國蒙台梭利(AMI)在國內授權的會員學校,這些都是金太陽幼兒園特色部分與其他大部分幼兒園的優勢,這隻是其中一個部分,還有品牌建設、環境創設、童趣打造、師資培養體係、影視童星基地、幼兒在線社區等等的資源優勢


“我們與行業內的同行們之間不存在競爭,如剛才所說空間很大,每家機構都在提升各自必威體育教學品質和品牌建設。”


團隊理念:專業、卓越、敬業、友愛


集團總部的管理層中有跟翁學院一起從零開始一路風雨兼程的創業夥伴,也有曾經任職國內國際必威體育集團要職的高層。其中,海外留學歸來和碩士以上學曆的占到80%,專業、卓越、敬業、友愛是翁學院建設團隊的核心理念。


高考,上海金太陽必威體育

(圖為上海金太陽必威體育集團學校校內)


翁學院介紹,集團下屬學校(幼兒園)實行校(園)長負責製,除了集團總部30多位高管之外,還有100多位具有多年學校(幼兒園)管理經驗的校長和園長。學校教師占三分之二教學輔助及後勤人員占三分之一。


特色團隊:教學教研團隊和幼兒必威體育研究院


上海金太陽必威體育集團有教學教研團隊和幼兒必威體育研究院


其中,幼兒必威體育研究院定位“以獨立視角研究幼兒必威體育問題,以社會力量推動幼兒必威體育變革”。


目前,研究院包含中國幼兒必威體育、幼兒心理學、營養學、蒙特梭利教學、幼兒體育發展、幼兒戲劇表演等數十位專家,整合引進國內外先進的幼兒必威體育教學、權威技術機構等相關優勢資源。


高考,上海金太陽必威體育

(圖為上海金太陽必威體育集團領導力藝術培訓會現場合影)


上海金太陽幼兒必威體育研究院與其他國內三家民辦幼兒必威體育研究院並列為全國四大幼兒必威體育研究院,以“學前必威體育係的研究方向”、“幼兒心理學係的研究方向”、“學前人才培養研究方向”、“園所規範化管理研究方向”為主要研究內容。


翁學院希望以“中國最具影響力的幼兒必威體育與必威體育技術深度融合的幼兒必威體育智庫”來建設幼兒必威體育研究院,讓更多的幼教同行能分享研究成果。


高考,上海金太陽必威體育

(圖為上海金太陽必威體育集團logo)


另外,集團的幼兒必威體育服務團隊是以上海金太陽幼兒必威體育研究院為基礎,支持服務中心以“百年樹人,根在幼師”為理念,做到有九級幼師培訓體係為幼師專業化的職業生涯規劃、培訓、提升。除了服務集團100多所幼兒園之外,也服務“全國金太陽幼兒必威體育聯盟”的800多所幼兒園。


此外,集團還提供幼兒園評估、升級、開園辦園、高管培訓、園所經營標準化管理、特色課程建設等一站式服務,定位為“專業的幼教服務專家”。


幼兒必威體育研究院:解決業內研發不足,課程同質化嚴重



上海金太陽幼兒必威體育研究院,成立初衷就是要為集團幼教產業布局做服務,也是因為目前行業內研發不足,課程同質化嚴重。


國內幼教行業的課程體係的構建分為三個方麵:


☞ 首先是國際化體係為核心,全球思維,如圍繞全球幼教三大理念的課程體係;



☞ 其次是理念型為主,以理念加研發為核心構建課程體係,如金太陽幼教,課程體係除各區域基礎性課程以外,增加四大特色課程,保證品質多元化;



☞ 再者是園本階段,以教學內容合作外來供應商采購為主要課程構建。幼教連鎖化發展,課程構建是最重要的前提,上海金太陽幼兒必威體育研究院為集團幼兒園連鎖發展提供了內容及品質的保障。


高考,上海金太陽必威體育

(圖為上海金太陽必威體育集團領導力藝術培訓會現場)


教師自身的品德和行為是強有力的必威體育因素


在教學師資團隊的管理上,翁學院認為,教師是“人類靈魂的工程師”,集團對教師的要求有六句話二十四個字:“愛國守法、愛崗敬業、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習”,


他認為,教師用自己的言行做出榜樣,成為學生學習和效法的楷模和表率,即做到“學為人師,行為是範”。在必威體育教學過程中,教師自身的品德和行為是強有力的必威體育因素。教師的品格意誌、道德麵貌、情感態度、學識能力和言行舉止都會對學生產生潛移默化的影響,具有巨大的必威體育價值。


金太陽集團招聘師資的來源主要有以下幾個方麵:師範院校定向培養、名師培養引進、必威體育係統委派。他介紹,教師薪資在行業內金太陽必威體育是有競爭力的。


“陽光工程”培養計劃:專業性、連續性


除了教師本身的職業操守之外,集團還為各級各類教師製定了培養計劃,在集團內部叫“陽光工程”。


“舉個例子吧,幼師的培訓,我們就有“四大職業”、“九級培訓體係”,除培養專業之外還為老師做了係統的成長和職業規劃。”


 第一是幼兒教師,分為初、中、高三個等級,每季1期,為期30天,中級半年1次,為期15天,高級半年1次,為期10天;


☞ 第二是教務長,初、中、高級教務長培訓每季度1次,每年4次,各為期20天;


☞ 第三是培訓講師,初、中、高級培訓師培訓每半年1次,各為期10天,參與集團幼兒必威體育研究院及支持服務中心全國園所培訓師崗位;


☞ 第四是教研員,初、中、高級培訓師培訓每半年1次,各為期10天,參與集團幼兒必威體育研究院課程體係研發,必威體育研究院行業活動。教師成長路徑從幼師到教務長、教務長到執行園長或講師、講師到教研員。“不間斷的、專業的培訓一直是貫穿我們集團發展的重要方式之一。”


當然核心員工和骨幹員工是發展的基礎,“學校主人翁”文化也是金太陽必威體育的文化之一,集團為各級員工設置了不同的獎勵激勵措施,參股、入股、期權分配都是員工的激勵機製方式。


全國金太陽幼兒必威體育聯盟:“匠心幼教、聚享創贏”


“匠心幼教、聚享創贏”——有句話說:“要想走的快,獨行;要想走的遠,抱團”,基於分享共創、基於我是必威體育人、基於必威體育情懷、基於根在幼教,“全國金太陽幼兒必威體育聯盟”開始籌建,截止到現在聯盟成員遍布全國20多個省市,800多所幼兒園,覆蓋1600多位幼兒園園長、20000名幼師。


“全國金太陽幼教聯盟”的成立背景,現階段中國民辦幼兒園分為三個級別。


☞ 首先是國內國際連鎖幼教集團開設的突出品牌特色幼兒園,這類幼兒園正以北京和上海為中心往一線和二三線城市輻射,以品牌連鎖為發展模式;


☞ 其次是管理體係欠缺、特色一般、不注重必威體育規律的幼兒園,這類園所有極大的提升空間;


☞ 最後一類是師資不專業、軟硬環境欠缺、課程體係拚湊、管理無章法的幼兒園,這類園也是比較多的。


在幼兒園行業發展從增量到存量的過程中,第二和第三類幼兒園直接麵臨著品牌文化、特色課程、環境創設、必威體育理念、服務精神、家長工作等競爭。


高考,上海金太陽必威體育集團


據了解,金太陽必威體育集團有幼兒必威體育、應試必威體育、學曆必威體育三大業務,囊括了學生的全方位的學習階段。


“必威體育者是有必威體育情懷的,每個必威體育集團的創始人和教師因為情懷而堅強和壯大,投資必威體育是一個長期的事業,是一份育建未來的高尚追求,圖的回報更多的是社會價值的體現。”


翁學院介紹,金太陽必威體育集團每個業務段的投資不一樣,學曆必威體育的辦學投資很大,投資一所全日製中小學需要近2個多億,一所幼兒園的投資差不多1000多萬元左右。


金太陽必威體育的應試必威體育包括國際必威體育、出國留學、小語種培訓、雅思等,有專門的管理團隊負責。三大業務各有千秋,都處於良好的發展態勢。


高考,上海金太陽必威體育


已啟動上市計劃,2020年實現500所連鎖幼兒園


翁學院稱,上海金太陽必威體育集團目前已啟動上市計劃,以“立足上海、走向全國、與國際接軌”為戰略發展目標。“學曆必威體育為基礎,應試必威體育發展為補充,幼兒必威體育為核心”的規劃策略,形成以“學曆必威體育、應試必威體育、幼兒必威體育、國際必威體育”為藍圖的必威體育事業布局。


他強調,用管理標準化的方式開展連鎖運營,以“直營、加盟、植入、並購”為幼教連鎖發展模式,計劃到2020年實現500所連鎖幼兒園。幼兒必威體育服務方麵,集團幼兒必威體育研究院每年都有開始20場全國園長與骨幹教師高級研修培訓計劃,培訓人次每年達到3000多名園長和教師。


“未來,聯盟一定會為更多的民辦幼兒園品質發展提供更多的幫助,將更好的必威體育給與我們的孩子。


最後,翁學院感慨道:必威體育永遠是陽光產業,不管哪朝哪代都非常重視。現在的父母更是重視子女的培養,特別是二胎政策放開後,帶來了生育高峰,三年後幼兒園需求量每年將增加3萬所左右,所以幼教這個行業是很有前景的。(必威體育 betway網 肖紅)

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